Проект теряет управляемость
Сроки срываются, результат остаётся под вопросом. Нужен разбор ситуации: что мешает движению, какие ограничения существенны и с чего начать.
Для владельцев бизнеса и C-level руководителей
Помогаю вернуть контроль
над IT-проектом.
Когда срываются сроки, растут бюджетные риски или возникает конфликт с исполнителем — разбираю ситуацию и помогаю определить следующий шаг.
ГУНТЕР — независимый разбор ситуации.
Аудит, план действий или сопровождение — по задаче.
ОТ СИТУАЦИИ К ДЕЙСТВИЯМРазобраться по существу
01
Понять ситуацию
Факты, цели, ограничения
02
Увидеть варианты
Риски, последствия, компромиссы
03
Определить следующий шаг
Решение и план действий
01 / С чем обратиться
Для владельца бизнеса и C-level руководителя,
которым нужно определить дальнейшие действия.
Сложная ситуация —
повод задать точные вопросы.
Заказчик и исполнитель в конфликте
Ожидания и позиции сторон расходятся. Нужно сопоставить факты и ограничения, чтобы понять причины конфликта и варианты дальнейших действий.
Бюджет и риски требуют решения
Возникают проблемы с бюджетом или риски его превышения. Продолжать, менять подход или пересматривать объём? Разбираем варианты и основания для решения.
02 / Форматы работы
От задачи — к согласованному объёму работы.Нужный объём помощи.
Под вашу ситуацию.
Четыре самостоятельных формата. Выбор зависит от задачи и того, какую часть работы вы хотите выполнять сами.
Рекомендации для следующего шага
Краткий аудит
Разобраться в ситуации в согласованном объёме и определить, какие шаги, действия или решения стоит рассмотреть.
Результат
Обсудить проект Рекомендации по дальнейшим действиям.
Для самостоятельного исполнения
Подробный план выхода
Подготовить план выхода из кризисной ситуации, который вы сможете выполнять самостоятельно.
Результат
Обсудить проект Подробный план дальнейших действий.
С поддержкой при реализации
План с сопровождением
Подготовить план выхода и согласовать сопровождение его реализации. Объём участия и порядок взаимодействия определяем до начала работы.
Результат
Обсудить проект План и сопровождение в согласованных границах.
По договорённости
Индивидуальное сопровождение
Может включать больший объём часов и визиты на площадку заказчика — регулярно или по запросу. Содержание, роли и объём участия согласуем индивидуально.
Результат
Обсудить проект Сопровождение в согласованном объёме, с возможностью работы на площадке.
Формат выбираем по задаче; последовательное прохождение не требуется. Объём часов, визиты и ожидаемый результат согласуем до начала работы.
03 / Как взаимодействуем
Прозрачность начинается до начала работы.От первого вопроса
к понятной договорённости.
- 01
Обсуждаем задачу
Для ответа нужен один контакт. Имя и описание задачи необязательны. В первом разговоре проясняем ситуацию, решение, которое предстоит принять, и подходящий формат помощи.
- 02
Согласуем рамки
Уточняем предмет, исходные материалы, роли и ожидаемый результат. Объём, условия и договорную сторону определяем отдельно.
- 03
Разбираем и обсуждаем выводы
Работаем с согласованными материалами, рассматриваем ограничения и варианты. Фиксируем выводы и следующий шаг для вашего решения.
04 / Личная экспертиза
IT — часть бизнеса.
Не отдельный мир.
Личная практика
IT-экспертизы и консалтинга
IT-экспертизы и консалтинга
Личная практика консалтинга по кризисным IT-проектам.
В центре работы — цели бизнеса, ограничения проекта и ответственность за решения. Сначала важно понять ситуацию, затем обсуждать действия.
Формат помощи и объём участия определяем по задаче: рекомендации, план выхода, сопровождение плана или индивидуальное сопровождение по договорённости.
Смотреть на IT-задачу через цели бизнеса и обсуждать выводы понятным управленческим языком.
05 / Коротко о главном
До первого
разговора.
В каких ситуациях полезен разбор проекта?
При конфликте заказчика и исполнителя, срывах сроков, проблемах с бюджетом и других проектных рисках. Разбор помогает описать текущее состояние, препятствия и существенные риски, затем рассмотреть варианты действий. Состав работы согласуем заранее.
Нужно ли сразу выбирать формат?
Нет. Сначала обсуждаем ситуацию и ожидаемый результат. Можно договориться о кратком аудите, подробном плане для самостоятельного исполнения, плане с сопровождением или индивидуальном сопровождении.
Что подготовить к первому обращению?
Нужен один контакт для ответа — email или телефон. Имя и подробности задачи необязательны. Если удобно, кратко опишите ситуацию и решение, которое предстоит принять. Пароли, внутренние документы и персональные данные третьих лиц в первом обращении не нужны.
А если вопрос касается портфеля инициатив?
Это отдельный предмет обсуждения: цели инициатив, связи, ресурсы и основания для приоритетов. Уточним, как он связан с кризисным проектом, и отдельно договоримся об объёме. Оценка портфеля не входит автоматически в разбор проекта.
06 / Первое обращение
С какой задачей
вы хотите разобраться?
Оставьте один контакт для ответа. Имя и описание ситуации — по желанию. Обращение придёт Георгию Гунтеру; если укажете email, получите подтверждение.
Пожалуйста, без конфиденциальных материалов
Не отправляйте пароли, внутренние документы и персональные данные третьих лиц. Для первого контакта достаточно общего описания задачи.